7月19日周六，，金莎9001zz官网集团召开2025年上半年暨二季度经济运营分析会；；；嵋槎辔治錾习肽昙啪迷诵星榭觯，分析当前局势问题，，两全局署下阶段重点工作。
集团党总支书记、董事长龚颖等辅导班子成员参与，，集团各中心/部室、分/子公司及项目部有关掌管人等170余人线上线下参会。
为确；；；嵋楦咝в行颍，整个现场参会人员入场前将手机统一上交，，视频参会人员全程开启摄像头，，共同“照镜子、找问题、明方向、鼓劲头”。
上午，，财政治理部、工程治理中心、成本管控中心、技术研发中心、风控法务部、人力资源部、安全治理中心等部门，，别离就集团经济运行、产值营收、成本及结算、招标采购、物资设备治理、技术创效、合规系统金莎9001zz官网、人效执行、安全治理等工作进行汇报，，并进行结合体项目及自营项目2025年下半年营收指标责任书签署。
下午，，吉华学堂项目、文化馆项目、风投大厦项目作专项汇报，，并通过抽签方式选定田园路项目进行汇报分享，，同时组织集团辅导、项目经理交叉点评，，强化问题分解与经验互换。
会议要求，，一是强化资金治理，，各项目设置大局意识，，严格管控自身资金大盘，，提高资金使用效能。二是狠抓扫尾结算与采购优化，，逐项推动落实扫尾结算工作，，固化采购流程优化成就，，实时订正美满有关制度，，持续提升招采效能和质量。三是加强物资治理与成本节制，，充分利用信息化伎俩，，进一步强化对项目物资台账信息的监管，，全面复盘自营扫尾项目物资使用情况。四是强化项目合规培训，，组织对项目经理、商务经理等人员进行集中实操培训，，提升其独立应诉能力。五是提升项目履约能力，，严控质量安全，，项目履约是集团主题竞争力，，各项目切实提升自身治理水平，，加强与集团各部门协同联动，，务必获得优良履约排名。六是全力冲刺年度工作指标，，面对当前压力挑战，，各项目要克服难题持续发力，，为集团贡献应有产值，，确保实现年度指标工作。
全面盘活存量，，深挖结合体项目潜力，，层层压实责任细化指标分化，，严格执行责任书查核兑现；；；各部门落实“一站式解决问题”准则，，确保问题即时响应，，保险项目顺利进展。
用好信息化伎俩，，系统性规范物资治理系统；；；优化招采服务效力，，加强采购前瞻策动与协同沟通，，赋能项目高效履约；；；加大催收清欠查核力度，，严控下游支付风险，，全面提升资金使用效益。
对峙“争创第一”指标导向，，警钟长鸣，，筑牢质量安全防线，，做好台风等极端气象应急筹备，，全面提升项目治理水平，，践行高尺度履约，，打造优良品牌形象。
持续优化查核结构，，严格兑现查核赏罚，，深度整合清收清欠、营收指标、督办等各项查核，，确保精准有效、导向清澈；；；弘扬拼搏奋斗心灵，，铸造攻坚克难铁军，，辅导干部和项目班子要言传身教，，率先垂范，，营造权责对等、奖罚明显、积极向上的干事创业氛围。
这次会议既是对集团2025年上半年暨二季度经济运营成就的全面总结，，更吹响了下半年攻坚战的冲锋号角。金莎9001zz官网集团全员将传承铁军基因，，落实特区建工集团“执行力提升年”各项部署要求，，凝聚共识、迎难而上，，把会议心灵转化为雷厉风靡的现尝试动，，将压力转化为攻坚克难的动力，，坚定实现年度各项指标工作，，以奋力拼抢、实干担任的姿势，，交出让当局中意、业主认可、员工高慢的答卷！ ！
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