7月19日周六，金莎9001zz官网集团召开2025年上半年暨二季度经济运营分析会。。；；嵋槎辔治錾习肽昙啪迷诵星榭，分析当前局势问题，两全局署下阶段重点工作。。。
集团党总支书记、董事长龚颖等辅导班子成员参与，集团各中心/部室、分/子公司及项目部有关掌管人等170余人线上线下参会。。。
为确；；嵋楦咝в行，整个现场参会人员入场前将手机统一上交，视频参会人员全程开启摄像头，共同“照镜子、找问题、明方向、鼓劲头”。。。
上午，财政治理部、工程治理中心、成本管控中心、技术研发中心、风控法务部、人力资源部、安全治理中心等部门，别离就集团经济运行、产值营收、成本及结算、招标采购、物资设备治理、技术创效、合规系统金莎9001zz官网、人效执行、安全治理等工作进行汇报，并进行结合体项目及自营项目2025年下半年营收指标责任书签署。。。
下午，吉华学堂项目、文化馆项目、风投大厦项目作专项汇报，并通过抽签方式选定田园路项目进行汇报分享，同时组织集团辅导、项目经理交叉点评，强化问题分解与经验互换。。。
会议要求，一是强化资金治理，各项目设置大局意识，严格管控自身资金大盘，提高资金使用效能。。。二是狠抓扫尾结算与采购优化，逐项推动落实扫尾结算工作，固化采购流程优化成就，实时订正美满有关制度，持续提升招采效能和质量。。。三是加强物资治理与成本节制，充分利用信息化伎俩，进一步强化对项目物资台账信息的监管，全面复盘自营扫尾项目物资使用情况。。。四是强化项目合规培训，组织对项目经理、商务经理等人员进行集中实操培训，提升其独立应诉能力。。。五是提升项目履约能力，严控质量安全，项目履约是集团主题竞争力，各项目切实提升自身治理水平，加强与集团各部门协同联动，务必获得优良履约排名。。。六是全力冲刺年度工作指标，面对当前压力挑战，各项目要克服难题持续发力，为集团贡献应有产值，确保实现年度指标工作。。。
全面盘活存量，深挖结合体项目潜力，层层压实责任细化指标分化，严格执行责任书查核兑现；；各部门落实“一站式解决问题”准则，确保问题即时响应，保险项目顺利进展。。。
用好信息化伎俩，系统性规范物资治理系统；；优化招采服务效力，加强采购前瞻策动与协同沟通，赋能项目高效履约；；加大催收清欠查核力度，严控下游支付风险，全面提升资金使用效益。。。
对峙“争创第一”指标导向，警钟长鸣，筑牢质量安全防线，做好台风等极端气象应急筹备，全面提升项目治理水平，践行高尺度履约，打造优良品牌形象。。。
持续优化查核结构，严格兑现查核赏罚，深度整合清收清欠、营收指标、督办等各项查核，确保精准有效、导向清澈；；弘扬拼搏奋斗心灵，铸造攻坚克难铁军，辅导干部和项目班子要言传身教，率先垂范，营造权责对等、奖罚明显、积极向上的干事创业氛围。。。
这次会议既是对集团2025年上半年暨二季度经济运营成就的全面总结，更吹响了下半年攻坚战的冲锋号角。。。金莎9001zz官网集团全员将传承铁军基因，落实特区建工集团“执行力提升年”各项部署要求，凝聚共识、迎难而上，把会议心灵转化为雷厉风靡的现尝试动，将压力转化为攻坚克难的动力，坚定实现年度各项指标工作，以奋力拼抢、实干担任的姿势，交出让当局中意、业主认可、员工高慢的答卷！
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